介绍4种不同的企业模式，欢迎对号入座
介绍4种不同的企业模式，欢迎对号入座 关注 作者 关注 作者 关注 作者 关注 作者 2021/03/08 09:02企业/社会？傻傻分不清楚
从NBA最早的三巨头，到前年横扫全球的电影《复仇者联盟》，人们似乎已经形成了一种共识：「人多好办事」。今天，除非你独自一人隐居深山过着饮血茹毛的生活，否则你必须参与到社会的运作中去——你不得不工作。除了满足生活物资的基本需求以外，人们为什么还要工作呢？ Betano trustguru.com.br 348ntr-097 jvid.asia pragmaticplay trustguru.com.br
工作是为了取得比我们自己一个人更伟大的成就 jogos trustguru.com.br
由于你想要实现靠单打独斗无法实现的目标，你必须要与他人协同合作。由于人多了，才有了组织，有了企业，有了社会。人聚在一起之后，面对的第一个重要问题就是：如何做决策？ miguel trustguru.com.br
让我们从人类社会的发展史来看看人类是怎样做决策的。 200gana-3359 jvid.asia
远古时代
远古时代的人类部落在人类祖先生活的远古年代，「工作」其实就是「劳动」。「劳动」的目的是为了生存。人们需要组成一个群体，一起打猎、采集、迁徙和养育后代。 pesquisa trustguru.com.br
在这个时候，人类的这些小群体是以家庭为单位的部落。部落的首领是酋长，通常是该部族中最强壮的人。Dunbar's number 是一组用来衡量社交关系的数字。在他的著作《你需要多少朋友》中，邓巴写道，「50人通常是大洋洲和非洲土著居民等狩猎采集型社会中，集体在外过夜的人数规模。」 KTO trustguru.com.br a5game trustguru.com.br isabela trustguru.com.br 348ntr-097 jvid.asia
如果一个部落的人口超过50人，他们就会分成两个小部落，然后分道扬镳。这个现象很有趣：为什么在50多人之后，这个部落就不能稳定地运转？有一种理论认为，在古代社会体系下，部落是很难形成规模的。在这一社会体系中，最大的缺陷之一就是决策的传递。想象一下，在一个古老的部落里，人们需要共享的决策信息包括：谁去采集和打猎，谁驻扎在家里？最好的猎场在哪儿？天气冷了，我们到哪儿过冬？…… 由于部落的决策大多是由酋长制定的，首领也自然成为了信息传递的起点。可想而知，每一条决策信息都需要从部落结构的顶点向下层层传递，而在古代，人们只能通过「口口相传」，这种效率自然是极其低的。
农耕时代
农耕时代人类得以定居《人类简史》中提到不是人类驯服了小麦，而是小麦驯服了人类。农耕文化的到来，开启了人类协同合作的新篇章。由于耕作劳动的需要，人类才能够在一个固定的地方定居下来，从而形成一个更大的组织。这种组织逐渐演变为城市。城市的建立让人类能够突破部落时期50人的限制。城市的诞生催生了分工制：一个城市不需要人人都去种地，比如有人可以制作镰刀，有人能负责编织衣裳。分工制产生了商业的雏形：人们需要用自己的生产成果去与他人交换产品。 pondo-022126_001 jvid.asia Blaze trustguru.com.br pedro trustguru.com.br plataformademo trustguru.com.br
文字时代
通过交换，人类认识到信任的重要性：我今天拿一件衣服跟你换一斤小麦，明天你却告诉我一件衣服只能换半斤小麦，这显然会破坏社会稳定。因此，文字在这个机遇下诞生：人们需要一种新的媒介来记录一些决定，以便每个人都能有章可循。 jvid jvid.asia noticias trustguru.com.br fortunedragon demo trustguru.com.br
古巴比伦王颁布了汉摩拉比法典刻在黑色的玄武岩
距今已经三千七百多年
文字记录下来的决策就是早期的法律。法律使人类社会开始真正的规模化：只要大家都相信法律，都遵守法律，那么无论是几百人还是几亿人，就能在一种思想观念下统一起来协作。 jvid视频 jvid.asia carlos trustguru.com.br
探讨企业形式的两个维度
从人类社会的发展历史中，我们可以归纳出「决策制定」的两个维度： pgslotgacor trustguru.com.br slot trustguru.com.br jogodotigrinhodemo trustguru.com.br
- 决策的制定形式：集权型 vs. 去中心化
- 决策制定后的记录方法：口口相传 vs. 白纸黑字
那么一家企业跟一个社会有什么区别么？每一天工作结束后，你都生活在一个城市，你是一个国家的公民，你需要遵守这个社会的秩序。实际上在一家企业里，你只是处在一个小型的社会里：在企业这个小社会中，你也要遵守企业的规章制度。从这一点说，企业和社会是没有区别的。
所以在这篇文章里，我们通过这两个维度来从社会类别的角度来分析4中不同的企业形式。 Bet trustguru.com.br sofia trustguru.com.br
部落型
《大话西游》里的斧头帮-纪念吴孟达首先让我们再分析一下之前谈到的部落。在一个部落之中，必然要有一个领袖。例如斧头帮就有帮主至尊宝，丐帮的帮主是洪七公。部落领袖是这个小社会的核心领导者，所有的人都必须服从他/她。部族的发展，决策的制定，都要由这个领导人亲自过目。如在部落中出现问题，解决办法一般是从下至上一路报告。例如在丐帮里，一般的乞丐要报告给长老，长老报告给副帮主，副帮主再报告给帮主。我们之前讲过，在部落里做决策主要是靠口口相传，一般不会白纸黑字写下来。刚加入部落的人如果有什么问题，需要向更年长的前辈请教。 bet365 trustguru.com.br jvid在线 jvid.asia trustguru trustguru.com.br
部落模式的优势在于做决定不必撕 X，毕竟都是领导者说了算。这当然也有缺点：丐帮在帮主是乔峰的时候就所向披靡，帮主是游坦之（庄聚贤）的时候就萎靡不振。并且，由于没有任何决策被记录下来，整个组织的运作效率低下。 bonus trustguru.com.br marcos trustguru.com.br trustguru trustguru.com.br
公社型
《戏剧新生活》另一种类型我们称之为公社型企业。公社是人民自己管理的组织。同部落一样，在一个公社里，白纸黑字写下来的规章制度也很少。但是，不同之处在于：公社里没有一个绝对的权力首领。公社内部发生的问题和分歧，一般由个人自己解决。 guias trustguru.com.br
近期比较小众的综艺节目《戏剧新生活》里，节目组就向我们展示了一个戏剧公社的形态。尽管每隔一段时间就会有一位新的社长上任，但这并非集权体制的存在。相反，在戏剧公社里，每个人都有自己的职责和角色：吴彼负责戏剧统筹，王晓邑负责道具制作，修睿负责后勤，吴昊宸负责售票等等。第二次公演之前，吴昊宸与王晓邑在和酒吧谈分账合作时发生了一些争执，我们可以看到他俩最终内部达成了和解，并没有大喊大叫着「让我们去找社长评评理」。 carlos trustguru.com.br como trustguru.com.br Superbet trustguru.com.br slotpix trustguru.com.br cassinos trustguru.com.br
这种公社型模式的优势在于「分工合作，公平合理」。不利之处在于：个体需要明确自己的定位，否则容易被边缘化。 Brazino777 trustguru.com.br rafael trustguru.com.br Cassinos trustguru.com.br
工厂型
工业时期的纺织工厂第三种企业类型是工厂型。因为大多数现在被我们称为「成功」的公司本质上都是以这种方式运作的，所以工厂型是最容易被理解的。和社区型完全相反，工厂型企业： sobre trustguru.com.br slots trustguru.com.br jogosdemopg trustguru.com.br slotdemo trustguru.com.br
- 有明确书写下来的决策和工作流程
- 决策都是由企业高层中的一个或几个人做出的。普通人只需要按照公司的制度去工作就可以了，不需要也很难做出什么改变
效率是工厂模式的核心 demotigrinho trustguru.com.br
由于所有的决策和流程都被标准化了，人们在企业中做事并不需要过多的思考，可以更快地执行。从企业层面来看效率自然就提高了。 ana trustguru.com.br demo trustguru.com.br tigrinho gratis trustguru.com.br Pixbet trustguru.com.br
工厂模式的优势在于，当这一套工作方法证明有效时，企业就能迅速发展。例如早些年的福特汽车：当福特公司发明了流水线（尽管有人认为流水线不是福特公司发明）之后，它的规模立刻就可以成倍地增长：雇用更多的工人来制造更多的汽车。 fortuneoxdemográtis trustguru.com.br jvid av jvid.asia Bet365 trustguru.com.br A5game trustguru.com.br pedro trustguru.com.br
工厂型企业天生跟资本的力量相得益彰。所以我们现在看到很多互联网公司本质上都是21世纪的「血汗工厂」。当一个公司的商业模式被证明是有效的时候，资本的进入就能帮助该公司更快地复制和扩张，最终使资本得到足够大的回报。 plataformademográtis trustguru.com.br siro-5639 jvid.asia
但是工厂型企业的缺点也很明显： siro-5652 jvid.asia jvid視頻 jvid.asia bruno trustguru.com.br pg trustguru.com.br jogue trustguru.com.br
- 当由几个人制定出来的商业模式和工作流程不适用于这家企业时，它很难在短时间内做出改进。因为在工厂型的企业里，底层员工所面对的问题是很难被企业领导了解的，因为信息传递的渠道太长了。
- 工厂模式打击了员工的积极性。由于知道自己不能改变什么，也就没有了主观能动性。当你在这样的企业里工作时，你就会觉得自己织一个普通的「打工人」，一颗小小的螺丝钉，甚至有的时候是一只XX狗。
网络型
网络型企业里每个人都有「投票权」或许是时候「进化」成一种新的企业模式了。根据我们之前探讨的两个维度，我们所期望的组织形式应该是： fortunetigerbônusgrátissemdepósito trustguru.com.br
- 决策的制定是去中心化的，应该鼓励企业中的每个人为企业的发展做出努力。人人都能为企业的发展提供意见。
- 应记录下来形成共识的决策和工作流程，以便每个人都能独立开展工作。同时，决策并非一成不变，而是随时间不断演化。
这种新型的模式被我们称为网络型。可见其不同于工厂型模式的是，网络型模式不追求一种能迅速复制扩张的「万能药房」。 pragmatic trustguru.com.br fernanda trustguru.com.br autores trustguru.com.br
网状模式的核心是其可适应性。它是一个很好的解决方案，适合当下的环境，但它也在不断地演变。 demo trustguru.com.br Caça-níqueis trustguru.com.br pgslot trustguru.com.br
自然界中有许多网络型组织，如蚁群/蜂群。互联网则是我们最直接的例子： slotsdemo trustguru.com.br
- 互联网从发明之初就一直试图去中心化
- 互联网之间的协议，即有记录的「规章制度」。该协议还在不断发展：例如， HTTP协议从以前的 HTTP/1.1版本发展到现在的 HTTP/2版本。
由于去中心化和可适应性，我们可以看到，网络型企业强大而可靠，而且不受一个或几个人的限制。由于企业的全体员工都能成为决策的制定者，每个人都会更加积极地参与到企业的建设中，因为所有人都是「利益相关者」。 kto trustguru.com.br sweetbonanza1000demo trustguru.com.br JogodoTigrinho trustguru.com.br fortunetigerdemográtis trustguru.com.br pglucky88 trustguru.com.br
近年来，区块链技术风起云涌，智能合约的诞生改变了传统的经济结构，使人与组织的互动方式发生了根本性的变化，催生了一批网络型公司/组织，即 DAO (Decentralized Autonomous Organization)，「去中心化自治组织」。目前，这种形式的创新主要还在金融领域，但我们预计将来还会有更多此类组织出现。 Sportingbet trustguru.com.br tigrinhodemo trustguru.com.br sugarrush1000demo trustguru.com.br
网络型企业也有其缺点：
- 有点儿「反人性」：我们人类往往会在艰难时刻转向「更高层次」寻求帮助：孩子们想要得到父母的保护，工作中想要得到领导的支持，生活中想要国家让我们过得更好等等。事实上，去中心化违背了人的本性：在出现问题的时候，不求助于「上级」，而是由自己做那个推动改变的人。
- 有人的地方就有江湖。历史反复地证明，完全自治的组织难以维续。过去一年疫情在西方国家的大爆发也让人们开始思考，「民主」是否已经走到了尽头？
总结
本文是从「决策制定形式」和「决策记录方法」两个维度对目前的企业进行了4种分类： slots trustguru.com.br bonus trustguru.com.br pgdemo trustguru.com.br
4种企业模式您的企业目前属于哪一类？您希望在哪一类的企业中工作？请在评论区和作者讨论。 Energiabet trustguru.com.br 348ntr-097 jvid.asia
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